如何建立一個高效的研發團隊，我想這是每一個企業都想知道的答案。所以筆者通過電網、華為、美的、大族激光等研發組織進行分析和解剖，發現一些特有的關鍵要素和特征。

　　1、電網

　　公司產品以自主研發為主，憑借經驗豐富的研發團隊和廣泛深入開展的對外合作，公司建立了面向市場需求和多部門內外協同的研發模式，構建了規范、標準、高效、持續的研發體系。公司核心產品的研發采用集成產品開發項目制模式組成項目組開展工作，并由跨部門組成的產品決策委員會進行評審，在立項時一并考慮后續產品的開發、生產、原料采購、成本控制等多方面，在開發過程中對項目存在的風險和問題及時評審，尤其是在試產、量產等重要階段，由產品決策委員會評估風險并做出決策。

　　2、華為集團

　　華為的研發團隊是始終以產品劃分為主，營銷和研發組織目標共擔、利潤共享，形成一個鐵三角。從兩級研發到三級研發，到多級，及拆分研發等，從只做定制研發到多層面預研的布局。并且最終將企業研發流程劃分到管理平臺進行管理，鏈接到供應鏈、采購、制造等數據，讓產品研發的方向更為精準。

　　3、美的集團

　　在美的各個事業部的二級研發系統中，產品研發部和創新研發部分別是核心組織。在這些部門中，開展前期研究的部門主要從事創新平臺研究，包括產品創新平臺、標準平臺、可靠性平臺和新產品開發等，而負責產品開發的部門則專門從事產品開發。使所有研發人員都能各司其職，這種“術業有專攻”的模式，保證了整個系統的高效運行，責任明確。除上述兩大核心部門外，美的部分事業部還設立了工業設計中心、企劃中心、用戶研究中心等多個專業職能部門，極大地補充和細分了事業部研發系統。

　　就過程而言，全價值鏈拉通創新過程建立了一套從用戶需求研究到技術研究，再到平臺開發，最后到產品開發的嚴格的流程轉換系統。

　　4、大族激光集團

　　根據企業發展的實際，大族激光研發組織經歷了多次演變，銷售組織始終以區域劃分為主，研發組織始終以產品劃分為主。科技館及各類實驗室主要承擔前瞻技術預研、質量標準管理及二次研發，基礎研發平臺主要承擔產品研發、技術轉移、產業孵化等功能，各研發平臺設立研發管理部門，負責統籌協調研發平臺下的研發工作，并與科技館相關工作對接。

　　在各個研發平臺內部，大族激光根據產品線設置崗位，以提高研發專業化程度，確保產品質量。

　　Teamface的項目管理系統在參照多個集團的項目研發流程及調研市場的項目研發架構，為企業研發出一款全能型的項目管理系統，適合市面上85%以上的企業，并且Teamface還為企業提供各類的項目研發流程解決方案，為企業量身打造管理平臺，打造高效率的項目研發團隊。