公司應(yīng)該設(shè)定KPI嗎?應(yīng)該根據(jù)員工的不同執(zhí)行力制定不同目標(biāo)嗎?如何透過制定目標(biāo)管理以激發(fā)員工的潛能與生產(chǎn)力?身為公司主管,如何判別誰是優(yōu)秀員工?業(yè)績好的員工,就是好員工嗎?
身為企業(yè)或部門主管,帶領(lǐng)整個部門時,要如何設(shè)定目標(biāo),用以激勵員工達(dá)到最好工作成效?要如何根據(jù)目標(biāo)考核員工績效?管理大師彼得?杜拉克(Peter Drucker)說:「企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。」當(dāng)全球絕大多數(shù)企業(yè)組織,所采行的績效評估制度,都以「目標(biāo)管理」為核心精神展開,那么身為主管的你,不能不懂「目標(biāo)管理與績效考核」!

績效管理需要透過三大步驟執(zhí)行,首先是設(shè)定企業(yè)/部門目標(biāo),然后進(jìn)行內(nèi)部與各自的溝通協(xié)調(diào),最后進(jìn)行績效考核與調(diào)整,進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。
當(dāng)公司最高層管理者確定了公司與組織目標(biāo)后,接下來各部門主管該如何針對此目標(biāo),各自轉(zhuǎn)化并設(shè)定出部門目標(biāo)與績效?身為主管的你,該如何達(dá)成公司賦予你的任務(wù)目標(biāo)?如何將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各部門與各個人的分目標(biāo)?如何根據(jù)現(xiàn)有資源與外在環(huán)境,設(shè)定出符合簡單、明確、可衡量、可達(dá)成、時間性等原則的目標(biāo)?

而設(shè)定好了目標(biāo)且開始執(zhí)行后,接下來該如何進(jìn)行考核、評價與獎懲等管理?有什么相關(guān)工具可參考使用?又該如何進(jìn)行績效面談?有哪些細(xì)節(jié)需要注意?透過績效面談,可以讓主管與部屬間達(dá)到良好溝通,確認(rèn)工作的狀況,并找出工作中的問題,制定出改進(jìn)方案,協(xié)助部屬改善績效達(dá)成目標(biāo)。

制定適宜的目標(biāo)能夠激發(fā)員工潛能與生產(chǎn)力,但錯誤的目標(biāo)卻可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生反彈降低工作力,而好的目標(biāo)管理是要能夠達(dá)成與考核的,也將有益于主管進(jìn)行管理工作或是針對工作效果進(jìn)行考核評價。

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企業(yè)一體化管理是什么
集團(tuán)企業(yè)OKR目標(biāo)管理
