公司應(yīng)該設(shè)定KPI嗎？應(yīng)該根據(jù)員工的不同執(zhí)行力制定不同目標(biāo)嗎？如何透過制定目標(biāo)管理以激發(fā)員工的潛能與生產(chǎn)力？身為公司主管，如何判別誰是優(yōu)秀員工？業(yè)績好的員工，就是好員工嗎？

身為企業(yè)或部門主管，帶領(lǐng)整個部門時，要如何設(shè)定目標(biāo)，用以激勵員工達(dá)到最好工作成效？要如何根據(jù)目標(biāo)考核員工績效？管理大師彼得?杜拉克（Peter Drucker）說：「企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。」當(dāng)全球絕大多數(shù)企業(yè)組織，所采行的績效評估制度，都以「目標(biāo)管理」為核心精神展開，那么身為主管的你，不能不懂「目標(biāo)管理與績效考核」！

績效管理需要透過三大步驟執(zhí)行，首先是設(shè)定企業(yè)／部門目標(biāo)，然后進(jìn)行內(nèi)部與各自的溝通協(xié)調(diào)，最后進(jìn)行績效考核與調(diào)整，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。

當(dāng)公司最高層管理者確定了公司與組織目標(biāo)后，接下來各部門主管該如何針對此目標(biāo)，各自轉(zhuǎn)化并設(shè)定出部門目標(biāo)與績效？身為主管的你，該如何達(dá)成公司賦予你的任務(wù)目標(biāo)？如何將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各部門與各個人的分目標(biāo)？如何根據(jù)現(xiàn)有資源與外在環(huán)境，設(shè)定出符合簡單、明確、可衡量、可達(dá)成、時間性等原則的目標(biāo)？

而設(shè)定好了目標(biāo)且開始執(zhí)行后，接下來該如何進(jìn)行考核、評價與獎懲等管理？有什么相關(guān)工具可參考使用？又該如何進(jìn)行績效面談？有哪些細(xì)節(jié)需要注意？透過績效面談，可以讓主管與部屬間達(dá)到良好溝通，確認(rèn)工作的狀況，并找出工作中的問題，制定出改進(jìn)方案，協(xié)助部屬改善績效達(dá)成目標(biāo)。

制定適宜的目標(biāo)能夠激發(fā)員工潛能與生產(chǎn)力，但錯誤的目標(biāo)卻可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生反彈降低工作力，而好的目標(biāo)管理是要能夠達(dá)成與考核的，也將有益于主管進(jìn)行管理工作或是針對工作效果進(jìn)行考核評價。

Teamface企典是國內(nèi)首屈一指的「目標(biāo)管理與績效考核」解決方案專家，能根據(jù)不同的企業(yè)定制出不同的解決方案，解決企業(yè)員工目標(biāo)不明確，考核指標(biāo)不清晰等問題，并可通過系統(tǒng)監(jiān)督全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助和改正，提高項目的完成效率。

如需了解解決方案詳情，可點擊“Teamface企典”留言。免費定制專屬于您企業(yè)的解決方案！